从设计、宣传到实施是一项复杂的系统性很强的工作,很多工作单靠一家企业的人力资源部门是很难完成的。这就需要人力资源部门开展有效的内部分工和外部合作工作(这也是人力资源管理的发展趋势),对人力资源管理部门的职能进行重新定位:
广东蓝领汇人力资源开发有限公司(以下简称“公司”),成立于2015年2月,由国家工商、人社劳动等部门备案并审核通过的合法正规的人力资源服务机构。是由国内上市企业资历深厚的人力资源管理、生产制造、物流仓储高层管理人员联合组建的人力资源服务型企业,数年来服务于多家世界排名前茅的企业,致力于人力资源项目服务运营商、通过不断努力做中国专业的人力资源供应商和服务商。
公司主要业务为:”劳务派遣、劳务外包、人事外包、社保公积金代理、雇主险代理、税务筹划、人力资源管理咨询、网络招聘、校企合作”等服务。
1、将人力资源管理部门的部分职能(如招聘、员工晋升和降级、绩效考核等)进行弱化,使之向直线管理部门回归,由直接部门直接管理,重新整合于直接管理部门的一般管理之中。之所以强调回归,是因为像招聘、员工晋升和降级、绩效考核等职能初属直接管理部门,后来是经历了从直线管理部门分离的过程才转化为人力资源管理部门的职能。
2、将人力资源管理部门的某些职能进行分化,使之进行社会化运作。企业人力资源管理部门的某些职能,如培训开发、高层职员的招聘选拔、员工管理能力的考核、人才诊断、人员素质测评等,往往需要较专业的专家学者参与,需要专业的知识和设备,更需要多种专门渠道,这是企业人力资源管理部门较难完成的,可以将这些职能再次分化,向社会化的专业管理咨询公司转移。这些管理咨询公司一般由一大批在人力资源管理方面具有很深造诣的专家的实际工作者组成,专门从事人力资源管理的研究和咨询(人力资源开发与管理已成为一项重要的社会产业)。它们能够帮助企业降低长期管理成本,并使企业获得新的管理技术与管理思想。
3、除去回归了的和社会化了的职能外,人力资源管理部门的其他职能就必须强化。如通过制订适当的人力资源政策影响和引导员工行为;为支持组织文化和实现组织变革提供保障;通过参与组织的战略决策和对员工职业生涯的设计与开发,实现员工与组织的共同成长和发展等。
4、知识经济时代,建立“以能为本、按知分配”的体系是人力资源管理的大势所趋。作为实现人力资源资本化的有效途径,股权激励成为越来越多非上市公司激励人才的战略举措。经邦薛中行曾如是说到。
